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マイクロソフトがAIで描く「人間らしい未来」──超知能の先にあるやさしさとは?

AI

「AIって、私たちを置き去りにしていない?」

そんな不安を感じたことはありませんか?

スマートフォンはどんどん賢くなり、仕事もAIがサポートする時代。
けれど、どこかで「このままAIが進化しすぎたら、人間はどうなるんだろう?」という声が、心の奥にひっそりと響いているかもしれません。

この問いに正面から向き合おうとしているのが、マイクロソフトです。
そして、彼らが今、全力を注いでいるのが「ヒューマニスト・スーパーインテリジェンス(人間中心の超知能)」という新たなAIのかたち。

これは単なる技術の話ではありません。
人間らしさとテクノロジーの未来をどう共存させていくか――その壮大なビジョンに、世界が注目しています。


マイクロソフトの次なる野望:「ヒューマニスト超知能」って何?

マイクロソフトのAI部門を率いるムスタファ・スレイマン氏が発表したのは、これまでとは一線を画すAI戦略でした。
それが、超知能研究に特化した新チーム「MAI 超知能チーム」の設立です。

キーワードは「Superintelligence(超知能)」と「Humanist(人間中心)」。

一見、正反対のようにも聞こえるこの二つの言葉を、マイクロソフトは大胆に融合させようとしているのです。

「超知能」とは、簡単に言えば、人間の能力を遥かに超えるAIのこと。
数秒で本を何万冊も読んで分析したり、言葉を通じて人間の感情や意図を瞬時に理解する、そんなレベルの知能を指します。

ただ、ここでマイクロソフトが重要視しているのが「人間中心」という視点。
スレイマン氏は「私たちは、曖昧で実体のない超知能を作っているのではありません。人類に奉仕することだけを目的とした実用的な技術を構築しているのです」と明言しています。
つまり、AIが独走するのではなく、人間の価値観や倫理、感情を理解し、尊重するAIをつくろうという試みなのです。

この考え方は、従来の「AIは便利な道具」とする考えを超えて「AIは人間のパートナーであり、共に学び成長する存在」と捉え直すもの。

例えるなら、AIはもはや「ただの計算機」ではなく「信頼できる相談役」や「共に未来を描く友人」になろうとしているのです。


DeepMind 創業者が率いる新チーム

このプロジェクトを率いるムスタファ・スレイマン氏は、実は 2014 年に Google に買収された DeepMind の共同創業者。
その後、AIスタートアップの Inflection を立ち上げ、マイクロソフトが昨年その会社と従業員を獲得する形で、彼はマイクロソフトに加わりました。

新チームのチーフサイエンティストには、カレン・シモニャン氏が就任。
マイクロソフトは社内の人材と新規採用を組み合わせてチームを構築し「多額の資金」を投じる計画だと発表しています。

これは単なるビジネス戦略ではありません。
人間とAIが未来にどう共存するかという、哲学的かつ人間的な挑戦なのです。


OpenAI への依存を減らす動き

マイクロソフトは OpenAI に 135 億ドル(約1兆 9000 億円)を出資しており、Bing や Copilot で OpenAI のモデルを活用しています。
一方で、OpenAI もマイクロソフトの Azure クラウドを利用するという相互依存の関係にあります。

しかし、マイクロソフトはAIソースの多様化を進めています。
Inflection 買収後、Google や Anthropic など他のAI企業のモデルも実験的に使用し始めました。
Anthropic は、OpenAI の元幹部たちが立ち上げたAIスタートアップです。

この新しい研究グループは、教育などの分野で人々をサポートする有用なAIコンパニオンの構築を目指すとともに、医療や再生可能エネルギーのプロジェクトにも注力する予定です。


「便利」だけでは終わらない、AIの本当の価値

スレイマン氏は、ライバル企業の一部とは異なり、マイクロソフトは「無限に有能なジェネラリスト」AIを構築しようとしているわけではないと述べています。
彼はそのようなシステムを制御下に置くことは難しいと考え、代わりに「ヒューマニスト超知能」――つまり、人間のニーズに応え、現実世界で利益をもたらすAI――の開発を望んでいます。

「ヒューマニズムは、常に問いかけることを求めます。このテクノロジーは人間の利益に資するのか、と」と彼は語っています。

考えてみてください。
もしもAIが、私たちの感情を理解し、傷つけないように言葉を選び、価値観に寄り添ってくれたら――それは単なる「便利なツール」ではなく、まさに信頼できる伴走者ではないでしょうか。

たとえば、教師がAIと協力して一人ひとりの個性に合わせた指導ができるようになったら。
たとえば、医師がAIの分析をもとに、患者の不安に寄り添った治療を提案できるようになったら。

そこには「AIによって人間らしさが失われる」のではなく「AIによって人間らしさがより引き出される」未来があるはずです。


医療AIの飛躍的進歩が目前に

スレイマン氏が特に力を入れているのが医療分野です。
彼は、専門家レベルの診断が可能なAIが今後 2〜3 年以内に登場すると予測しています。

「複雑な医療問題を推論し、予防可能な疾患をはるかに早期に検出できる技術です。診断の全範囲において専門家レベルのパフォーマンスを発揮し、臨床現場での高度な計画立案と予測を実現します」と彼は述べています。

これは、DeepMind のタンパク質構造予測プロジェクト AlphaFold のように、超人的なパフォーマンスを達成しながらも大きなリスクを伴わない専門特化型システムを目指すものです。
バッテリー貯蔵の改善や新分子の設計など、具体的な問題解決に焦点を当てています。


私たちは「共に進む未来」を選べる

もちろん、AIの進化にはリスクもあります。
プライバシーや倫理、雇用の問題など、考えるべき課題は山積みです。

でも、それでもなお、マイクロソフトのような企業が「人間中心のAI」を掲げることには、大きな意味があります。

スレイマン氏は明確な限界を設定することの重要性を強調しています。
「私たちは、制限なく、どんな犠牲を払ってでも超知能を構築しているわけではありません」と彼は述べています。

それは「私たちは技術に振り回される側ではなく、共に未来を形づくる存在である」というメッセージなのです。


おわりに:AIが変えるのは「世界」ではなく、「私たち自身」かもしれない

技術の話になると、つい専門的になりがちです。
でも本質はいつもシンプル。

AIがどんなに進化しても、大切なのは「人と人とのつながり」や「心を通わせる力」。
そして、そうした人間の本質を理解し、支えようとするAIこそが、これからの時代に求められる存在なのかもしれません。

マイクロソフトの挑戦は、未来のAIが「冷たいロボット」ではなく「あたたかな知性」になる可能性を教えてくれます。

さあ、あなたはこの未来をどう思いますか?

参考:Microsoft’s next big AI bet: building a ‘humanist superintelligence’

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